Planification stratégique
Inspirer une agriculture humaine et prospère en étant l’allié incontournable du développement des compétences et des talents agricoles.
Par le partenariat et la concertation, AGRIcarrières soutient et valorise l’emploi, la main-d’œuvre et le développement des ressources humaines afin de contribuer à la prospérité du secteur agricole.
Collaboration
Nous mettons en commun les forces, idées et expériences de plusieurs acteurs pour mieux répondre aux besoins. Grâce à notre esprit collaboratif, nous allons plus loin!
Agilité
Nous réagissons promptement aux changements qui se présentent à nous. Grâce à l'agilité, nous suivons le rythme!
Audace
Nous réalisons les projets autrement pour faire progresser les idées. Grâce à l'audace, nous explorons de nouvelles directions!
Pertinence
Nous répondons aux besoins du secteur en proposant des solutions qui sont ancrées dans la réalité du terrain. Grâce à la pertinence, nous gardons le cap!
Ce que je trouve le plus stimulant de cette nouvelle Planification stratégique
Inspirer une agriculture humaine, prendre le temps de créer de nouveaux partenariats, réfléchir aux avenues possibles pour élever les métiers agricoles à leur juste valeur, faire évoluer la culture de gestion des employeurs agricoles de demain; l’équipe a des cibles ambitieuses et énergisantes devant elle !
Le plus grand défi que je vois
S’intégrer dans des enjeux, tel que l’accélération de la transition environnementale et technologique auprès des entreprises agricoles nous permettra de se plonger dans des univers nouveaux, tout en misant sur une de nos grandes forces, soit le développement des compétences.
Ce que je trouve le plus stimulant de cette nouvelle Planification stratégique
L’enjeu de la capacité d’attraction du secteur est stimulant, afin de sensibiliser la population générale à connaître le secteur agricole et à venir travailler en agriculture en valorisant les métiers et en défaisant les mythes reliés au travail agricole.
Le plus grand défi que je vois
Les défis seront de développer les compétences de nouveaux travailleurs en fonction des nouvelles technologies.
Ce que je trouve le plus stimulant de cette nouvelle Planification stratégique
L’humain est au cœur de la réussite et la pérennité des entreprises agricoles d’ici. Par son plan d’actions et son approche collaborative, la nouvelle planification facilitera la mise en place d’outils pertinents pour les productrices et producteurs agricoles, ainsi que les partenaires du milieu.
Le plus grand défi que je vois
Il est primordial que la planification stratégique demeure pertinente et qu’elle s’adapte à la diversité des productions agricoles et des modèles d’entreprises agricoles au Québec.
Ce que je trouve le plus stimulant de cette nouvelle Planification stratégique
La vision d’une agriculture à la fois humaine, innovante et tournée vers l’avenir est particulièrement stimulante. Le renforcement des collaborations entre les acteurs du milieu est également porteur, puisqu’il ouvre la voie à un véritable partage d’expertise et à des projets concertés qui auront un impact concret sur le terrain.
Le plus grand défi que je vois
Assurer la cohérence entre la vision ambitieuse de la planification stratégique et sa mise en œuvre concrète sur le terrain. La volonté de renforcer les collaborations et d’accélérer la transition verte et numérique est très porteuse, mais elle demandera une coordination étroite, des ressources bien ciblées et un suivi rigoureux. Il faudra maintenir l’équilibre entre l’innovation et la réalité quotidienne des entreprises agricoles, tout en gardant nos valeurs humaines et de collaboration au centre des décisions.
Ce que je trouve le plus stimulant de cette nouvelle Planification stratégique
La volonté de rassembler les acteurs du secteur agricole autour d’objectifs communs, tout en valorisant les métiers et en accélérant la transition verte et numérique. Cette approche collaborative et innovante est essentielle pour assurer la prospérité et l’avenir de notre secteur.
Le plus grand défi que je vois
Le défi majeur sera de mobiliser et fidéliser la main-d’œuvre agricole dans un contexte de changements rapides, tout en s’assurant que les transitions technologiques et environnementales soient accessibles à tous les producteurs.
Ce que je trouve le plus stimulant de cette nouvelle Planification stratégique
Tout ce qui touche à la valorisation de la gestion des relations humaines, en partenariat avec nos Centres d'emploi agricole (CEA) qui peuvent offrir des services adaptés pour répondre aux besoins des producteurs agricoles.
Le plus grand défi que je vois
Renforcer les liens de collaboration entre tous les acteurs du milieu, nous avons tout à gagner d'unir nos forces!
Ce que je trouve le plus stimulant de cette nouvelle Planification stratégique
Les 4 enjeux sont tous stimulants! Dans les orientations, celle de développer de nouveaux partenariats porteurs est particulièrement stimulante. D’étendre le réseau d’AGRIcarrières est intrinsèque à notre mission.
L'accélération des transitions vertes et numériques est aussi primordiale en 2026-27. La transition est là et incontournable!
Le plus grand défi que je vois
Le plus grand défi est certainement l’attraction du secteur. Le développement durable de l’agriculture du Québec ne peut reposer, en grande partie, sur les travailleurs temporaires. AGRIcarrières peut certainement contribuer à stimuler des personnes à faire carrière en agriculture !
